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面试问题

通过练习这些面试问题来为面试做准备。

沟通和影响

通信和影响的内容包括什么?

定义:与他人有关;适应通信风格以成功地影响和与他人沟通。倾听其他人,并与影响和同理心沟通。成功向非专家解释复杂或技术信息。产生影响,以清晰度和目的为自己的观点倾斜。以适合于观众的方式,以书面形式和通过电子方式进行有效地沟通。

描述你能够使用说服力成功说服某人来看待自己的方式的情况。

为什么你需要改变主意?你采用了什么方法?你有多有效?

我们经常需要谈论我们自己的思维方式。

举例说明你说服其他人以不同的方式工作。

你克服了哪些障碍?你是怎么克服的?你还能做得更好吗?

影响其他人的能力在大多数角色中非常重要。

说说你不得不支持一个不受欢迎的商业决策的经历。

你让谁站在你这边?你怎么知道支持是正确的?你是怎么让别人加入的?

影响别人的能力在商业中非常重要。

在做重要决定时,你如何确保将相关细节传达给正确的人?

你是如何检查大家的理解问题的?你因别人的观点而制作了什么变化?你面对了什么反对?

我们至关重要的是与他人共享信息。

1)请给出一个你采用一种新的工作方式而别人不同意的例子。

当你意识到他们不同意时,你做了什么?为什么你认为这发生了?你能做些什么来防止这种情况发生?

有时我们的决定并不与他人欢迎,但我们必须尝试并说服他们的好处。

请告诉我一个演示如何在工作中与其他人共享想法和信息的示例。

结果,你看到了什么好处?您是如何决定您分享信息的方法的?在这种情况下有效地分享信息的方式?

分享我们的想法和信息是经营成功企业的关键。

请举例说明你在工作场合的沟通方式。

具体情况是什么?为什么沟通如此重要?你的沟通技巧对这种情况有什么影响?

沟通是每个人的工作生活的一个重要方面。

请给出一个你利用自己的演讲技巧来影响别人观点的例子。

你对他们有什么影响?你的方法是什么?结果如何?

有时我们的正式演示技巧对于影响一个人或团体来说很重要。

团队合作

团队工作问题

定义:作为各种团队的一部分有效地工作,并展示了在不同团队中协作和同意地工作的能力。将团队的需求放在自己上方,并与团队成员展示开放性和诚实。通过倾听,鼓励和支持同事和更广泛的团队成员来构建团队精神。

请给出一个你必须鼓励他人更好地作为团队成员工作的例子。

你为什么决定进入?团队是如何反应的?你的鼓励有效有效吗?

在许多角色中,作为团队一起工作非常重要。

告诉我,即使个人可能没有个人喜欢你(反之亦然),你也能够与另一个人一起成功与另一个人密切合作。

你们以什么身份合作过?你是怎么保证你能做到的?和他们一起工作对你有什么影响(积极的还是消极的)?

有时我们必须与我们不太自然相处的人合作。

描述您需要与团队成员提出不同/相互矛盾的想法,以完成关键工作目标。

你在这个过程中扮演了什么角色?你是如何确保完成工作目标的?你觉得整个过程怎么样?

当在一个团队中工作时,往往不是每个人都同意。

请描述一次发生在你身上的事情。

决定是什么,为什么你不同意它?你和它如何看待它?您觉得自己的行为是否存在了什么影响?

有时我们会与团队决策一起进行,即使我们可能与他们一致100%。

描述一种你和团队中的某个人达成妥协的情况。

你做了什么?你是如何觉得妥协的?它是如何解决的?

当我们与他人合作时,我们通常必须找到妥协的方法。

请给出一个你最近被要求在很长一段时间内与他人紧密合作的例子。

团队是如何决定谁在做什么的?你经历了什么困难,你是如何克服它们的?您是如何确保团队有效工作的?

我们经常需要在很长一段时间内与他人密切合作。

告诉我在努力与同行或团队成员相处的困难时你面临的困难。

你是如何处理这种情况的?为什么你认为这是第一个问题的问题?你的意见是解决困难的意见?

我们有时会发现与他人相处有点困难。

告诉我大约一个时候你必须继续与你的团队或者与你有不同的部门的人。

是什么让这个人和你如此不同?你是如何和这个人建立有效的关系的?这个人对你的方法有什么反应?

我们中的大多数人可能不得不在工作中与许多不同类型的人相处。

建立关系

告诉我大约一个时间,当你面临与自己团队,地区或组织之外的人员合作的重要挑战。

为什么它具有挑战性?你做了什么?结果如何?

与来自不同背景的人一起工作有时是一种挑战。

描述你希望你在工作中更加合作的时间。

你做了什么?你会有什么不同的做法?你的方法产生了什么影响?

在许多组织中,协作是关键,但有时它很容易被忘记。

请告诉我一个你和别人一起工作的经历,它提高了你对个人和文化差异的认识?

您与自己如此不同的人合作的经历是什么?这是如何影响与不同背景的个人的关系,而不是您自己的人?你从这个经历中学到了什么?

在今天的世界中,我们经常与来自非常多样化的背景人一起使用。

请告诉我一段时间,当您必须与组织其他地区的同事合作,以达到共同的目标或目标?

你怎么形容你的方法?您在为您设置的目标时如何接近?您是如何实现您和同事之间的合作的?

我们经常需要与来自整个公司甚至更远的人一起工作。

请描述一段你必须与直属团队之外的人建立工作关系的经历。

你是怎么做到的?你觉得最具挑战性的是什么?结果如何?

我们在自己的团队之外看起来至关重要并建立新的关系。

请告诉我一个如何涉及来自其他团队的人们以实现目标的例子。

你采取了什么方法,为什么?有什么好处?你克服了什么障碍,你是如何克服它们的?

有时我们必须从我们自己的团队以外的球队中获取其他人,以便提供我们的目标。

告诉我大约一个人必须管理在整个业务中的许多和各种利益相关者的需求和投入?

当时的情况如何?你是如何处理竞争需求的?总体结果如何?

有时,我们会面临来自业务涉众的多重且相互冲突的需求。

告诉我大约一个你取得成功的时间,因为你所拥有的个人联系网络?

你需要什么?为什么你的网络如此重要?如果您有更广泛的网络,您是否可以更成功?

我们经常发现,拥有一个广泛的业务联系网络是有好处的。

以客户为中心

关于专注于客户的问题

定义:努力预测和理解客户的需求。运用对客户的理解,确保客户得到及时、高效的服务,为超越预期而加倍努力。在他们所做的一切中,关注客户的需求和满意度水平;根据客户反馈采取行动;认真对待客户的关注和反馈。

你做了什么来了解客户对他们所面临的情况或问题的观点?

你是怎么做到的?为什么理解他们的观点如此重要?他们对你的方法有什么反应?

通常我们需要努力去理解客户的观点。

请告诉我你是如何与客户建立合作关系的。

你怎么知道你的方法是一个真正的协作?你做了什么来实现这一目标?情况是如何结果的?

客户正处于我们所做的核心,我们必须能够与他们密切合作。

告诉我你最难缠的客户,以及你是如何与他们共事的。

是什么让他们如此困难?你的方法是如何帮助这种情况的?最后的结果是什么?

并不是我们所有的客户都容易共事。

告诉我一个你对客户过度承诺的例子?

发生了什么事?你是如何解决自己和客户的情况的?您的行为对客户的关系有什么影响?

为了更好地服务客户,我们有时会有意或无意地做出超出我们所能提供的承诺。

描述与外部客户建立良好关系尤为重要的时间。

你做了什么?你是如何决定你的方法的?它有多成功?

与客户建立强有力的关系总是很重要。

与客户建立强有力的关系总是很重要。描述您能够以响应客户的要求或问题提供快速和优质的服务的时间。

为什么你这样做是重要的?您实际为客户提供了什么服务?你的行为的含义是什么?

有时我们的客户要求很高。

告诉我你的一个客户对您和/或您的组织的不合理需求的一段时间。

为什么他们的要求如此不合理?你是如何回应的?顾客的反应如何?

即使是我们最好的和最喜欢的客户也可以做出不合理的需求!

请告诉我什么时候你在服务方面为客户做了额外的努力。

你必须为顾客做什么?为什么这么重要?你的行动(对你、客户和你的组织)产生了什么影响?

像许多组织一样,我们为我们的优秀客户服务标准感到自豪。

创造性和分析思维

关于创造性与分析思维的问题

定义:通过运用创造性与现实主义和实用主义相平衡,找到推动组织发展的新方法。在分析问题的方法中考虑到更广泛的因素,并制定可行的、创新的解决办法。具备快速识别问题并提出解决方案的智慧和分析能力。在分析问题或情况时考虑多个角度。即使在处理相互矛盾或复杂的数据时,也能得出有效的结论。

请给出一个你运用良好的判断力和逻辑解决问题的例子。

问题出在哪里?你是怎么解决的?你还能做什么吗?

有时我们面临着复杂的问题和工作情况。

请告诉我一个你为了改进贵公司的产品或服务而想到的创意。

你的主意是什么?你是怎么向别人解释的?发生了什么事?

有时组织最具创意来自意外的地方!

想想一个你曾经遇到过的问题,想要解决但却解决不了。告诉我出了什么问题。

你尝试了什么解决方案?你是如何想出这些解决方案的?最后发生了什么?

有时我们面临的问题只是似乎没有解决方案!

想一想你用来解决问题的信息来源,并告诉我一个你使用其中一个(或多个)信息来源来对你面临的问题做出结论的例子。

问题出在哪里?您是如何决定最相关的信息的?您是如何接近该信息分析的?

我们每天都要面对各种各样的信息。

请告诉我你为公司带来的一个创新改变或想法?

什么是创新的?你是怎么想到这个想法的?你的想法对自己或他人有什么影响?

创新可以是一个真正的组织资产。

2)请给出一个你运用多种来源的事实和数据解决问题的例子。

事实和数据起了什么作用?你对他们有多依赖?结果如何?

事实和数据通常是我们工作生活的一部分。

想想你被要求分析的信息类型,并告诉我你最困难的分析之一。

为什么分析思维在这种情况下如此重要?你被要求做什么?你的分析结果有多有用?

分析性思维对任何组织都是一种真正的资产。

告诉我一个你最近不得不处理的复杂问题。

你是如何发现或更好地理解这个问题的?你用什么信息来源来理解它?最后的解决方案是什么?

get to the bottom of the problem找到问题的根源有时我们要花一些时间才能弄清问题的根源。

商业和市场意识

关于商业和市场意识的问题

定义:展示行业、市场和竞争对手信息的最新知识。利用这些信息为计划和决策提供信息。识别并抓住机会发展组织;展示对影响其成功的更广泛问题的理解。了解自己的领域和投入如何影响更广泛的组织乃至整个组织。

请告诉我一个具体的情况,当你在做商业决策时需要考虑这种趋势。

为什么你觉得这种趋势在当时很重要?你是怎么做的?还有什么其他有用的信息?

了解关键的社会、政治和经济趋势对商业非常有用。

告诉我你或你的团队的行为对组织的另一部分(或者如果相关)有不利影响的时间。

你采取了什么行动?它给别人带来了什么问题?怎样才能避免这种情况呢?

预测您自己的团队或部门的行为可能对业务的其他部分(甚至更广泛)产生的影响并不总是可能的。

告诉我一个具体的情况,当你需要了解商业景观,以便成功地交付一个项目或活动。

为什么考虑商业环境如此重要?你是如何获得这些信息的?这些信息在什么方面被证明是有用的?

对我们所处的商业市场有一个了解在商业中是非常有用的。

请给出一个你利用全球市场和/或财务数据来制定商业计划的例子。

你是如何确定执行计划所需的具体活动的?你是怎么获得关键信息的?这些数据是如何帮助计划成功的?

在制定业务计划时,我们经常受益于利用全球市场和财务数据。

请给出一个例子,在这个例子中,如果你对市场和公司有更多的了解,你就会更成功。

具体情况是什么?为什么你觉得你没有得到你需要的信息?你做了什么来纠正这种情况?

拥有强大的市场和商业知识是许多角色的重要组成部分,但是,我们并不总是找到专注于此的时间。

告诉我你最近制造的决定,支持更广泛的业务目标。

你的决策在哪些方面支持了公司的目标?你如何确保别人理解你的逻辑?你还考虑过其他的选择吗?

理解和支持业务的更广泛的目标在任何组织中都很重要。

告诉我一个你发现了一个与更大的商业目标一致的节省成本的机会的例子。

为什么你觉得有必要节省成本?这与业务的更广泛的目标有何相关?它会节省多少成本?

重要的是,所有员工都要意识到企业更广泛的目标,并利用这些目标来帮助他们决策,提高企业的运行方式。

描述您对自己的组织的优势和弱点的理解帮助您赢得业务或向前移动业务的情况时?

具体情况是什么?您的知识如何帮助?知道还有什么有用的?

每个组织都有一些优点,但也有一些缺点无法与竞争对手相比。

实现结果

关于实现结果的问题

定义:负责成功交付自己的任务,快速,热情地回应他人。即使在具有挑战性的情况下,也会显示驱动器,确定和恢复力。挑战和努力的努力;表现出他们所做的一切的热情。采取行动而不是过度辩论或过度分析。接近紧迫感的工作。侧重于结果,始终保持最终目标。

告诉我你在上面和超越职责的时候,为了做好工作。

具体情况是什么?你做了什么超出预期的事情?你从这次经历中学到了什么?

有时候,当天似乎似乎没有足够的时间,我们的目标看起来不可成熟。

在你努力满足自己的目标或目标时,请给我一个例子。

为什么在当时证明它如此困难?你在这种情况下做了什么?最终的结果是什么?

有时,我们努力实现具有挑战性的目标。

想想你自己对一种情况或问题的快速反应产生了积极影响的情况。

发生了什么事?你为什么要走刚才的路线?你的快速反应有什么影响?

有时我们面临的情况和决定,我们没有奢侈的时间。

告诉我一个你有很多事情要做,你被要求优先考虑自己或他人的任务的例子。

为什么你有一个太多要做的情况?您是如何优先考虑所面临的任务的?最后的结果是什么?

有时我们有多年来我们有更多要做的地方,我们可以预期管理。

尽管没有这种方式,但是当你不得不觉得这种方式不得不觉得有动力,告诉我大约一段时间。

那时候是什么在降低你的动力?你是如何保持动力的?你觉得工作的哪些方面最能激励你?

即使我们可能不喜欢它,有时候我们也必须保持动力。

告诉我你最近要处理的重要挫折以及你如何解决它。

为什么挫折发生了?你当时对挫折的回应是什么?你做了什么来继续前进?

我们都有过失望和挫折的时候。

给我一个例子,当你遇到一个问题或情况,特别让你感到压力。

你是如何对情况或问题作出反应的?你为什么发现这个特殊情况如此压力?通常,当有重要问题或危机时,您如何做出反应?

工作可能有时会压力,我们都以不同的方式处理压力。

请告诉我在过去一年左右的时间里,你在工作中克服的一个特别困难的问题。

你在处理这个问题时考虑了哪些因素?你的解决方案是什么?这是如何实现的?你个人对当时的情况有什么感觉?

问题往往往往是我们工作生命中的课程的指标。

规划和组织

关于策划和组织的问题

定义:以高效及时的方式提供高质量的工作。成功管理自己和其他时间并确保必要的资源可根据需要提供必要的资源。在不影响质量或创造不现实的时间表和优先级的情况下,应适应不断变化的情况,并根据需要有效地工作。创建并监控清除行动计划,并与所有相关利益攸关方进行计划。

告诉我一段时间,你有效地管理自己的时间。

当时是什么情况?您是如何确保您的时间有效管理的?总体结果如何?

管理自己和他人的时间在工作中是一种有用的技能。

请给我一个你必须实施的[项目/计划/商业计划]的例子。

你是怎么做到的?你是如何确保计划持续的计划?你有多有效?

制定和执行计划是许多角色的一个关键方面。

描述一个你参与过的能证明你的组织能力的项目或计划。

在这个项目或主动中,您所涉及的是什么?您是如何确定需要什么资源,支持或帮助的资源?你必须解决什么问题或问题?

我们都需要组织,但在某些环境中可能绝对至关重要。

请描述您需要在紧缩时间表中计划和提供项目或活动的时间。

你是怎么做到的?你体验了什么困难?你是如何克服这些困难的?

有时项目或工作活动的时间尺度并不像我们希望的那样慷慨。

请告诉我最近你必须在最后期限前完成一个重要任务的例子。

在组织工作方面,你发现最困难的是什么?您是如何建立您需要的资源或支持的?您是如何管理在您的时间上提出的要求的?

截止日期是我们日常生活的核心部分。

告诉我一些你在控制范围内的因素发生的计划时必须改变的时间。

是什么导致了计划的改变?你当时是如何应对这些变化的?你从这次经历中学到了什么?

项目规划在这么多角色中非常重要。

告诉我大约一个时间,因为你监控计划以确保它留在轨道上很重要。

你是如何检查计划是否按计划进行的?别人对你的反应如何?你的努力有多成功?

虽然计划非常有用,但我们也很重要,我们确保他们保持在轨道上。

带头

关于带头的问题

定义:控制和责任并设定方向。练习领导力并主动。支持并鼓励他人并促进他们的发展。对人与人有关的问题,并为他人提供适当的反馈。让别人有动力,为他们成功创造机会。

请给出一个你支持他人发展一项新技能或提高其表现的例子。

你为什么支持这个人?你是怎么支持他们的?你从他们那里得到了什么反馈?

我们是否具有正式的领导职责,我们经常面临帮助别人发展的机会。

请给出一个你认为他们可以改善工作表现而给予他们反馈的例子。

你是如何处理这种情况的?那个人有什么反应?如果有的话,你能做得更好的是什么?

有时我们必须向其他人提供反馈,这不是100%正面的。

告诉我你举行的倡议并带领了潜力。

为什么你这样做是重要的?你是如何接受领导的?你的行为的影响是什么?

虽然有些人已经被正式分配了责任的职位,但有些人们即使在可能不是我们的工作时,我们也必须迈进。

请给出一个你成功激励一个处于困境的团队的例子。

当时是什么情况?你是如何激励他们的?他们对你的反应如何(一开始和之后)?

一直保持积极性是不可能的,我们都有责任保持同事、同事和团队成员的积极性。

请给出一个你觉得自己为别人设定了明确方向的例子。

你采取了什么方法,为什么?你是如何确定你正在清楚地表达自己的期望的?结果如何?

有时,我们为他人设置方向而变得重要。

给我一个你是如何支持有困难的人的例子。

你怎么知道他们需要支持?你是如何和他们提出或谈论这个问题的?结果如何?

我们都遇到了同事和团队成员,他们在职业生涯中有很大的努力。

请告诉我你最近处理的与人相关的最困难的事情?

你采取了什么方法,为什么?你遇到了什么挑战?你是如何克服这些挑战的?

人类并不是绝对可靠的,与他人合作也并非总是一帆风顺。

请将您作为当前角色中的领导者描述的内容描述,以创建您的团队可以成功的背景。

你是怎么做到的?你的团队对你的反应如何?最后的结果是什么?

当我们扮演领导角色时,我们团队的行为会反映我们自己。

支持变革

关于支持变更的问题

定义:响应更改并支持更改计划。符合不断变化的情况,适应自己的方法和风格。处理其他人的抵抗力以积极的方式变化。根据要求实施更改举措,并对变更可能创建的困难响应良好。

请告诉我一个你由于无法控制的因素而不得不迅速改变方法的例子。

你是如何应对这些变化的?这些变化对你正在做的事情有什么影响?你对这些变化有什么感觉?

有时我们无法控制的环境会影响我们的工作。

告诉我一个你不得不调整自己的方法而不顾自己的初衷的例子。

您是否觉得必须对您计划的方法进行更改?为什么你觉得有必要改变你的方法?你的变化的影响是什么?

有时我们不得不调整我们的方法,尽管我们尽了最大的努力。

请给出一个你被要求改变你的工作方式或方法的例子。

你要求做什么情况和更改的情况?你觉得这有什么挑战?您认为提供的更改是什么好处?

我们都有自己的首选方法,但有时我们必须改变。

给我一个例子,当你试图说服别人一个即将到来的或最近的改变是一个好主意。

变化是什么?你是怎么说服别人的?你的方法有多成功?

不是每个人都开放改变,有时我们会面对全心全意不同意的人。

告诉我关于你所负责的改变遇到阻力的一次经历。

阻力来自哪里?为什么?当遇到阻力时,你会怎么做?你的方法总体上有多成功?

有时,我们在引入新倡议或对现有流程进行更改时遇到阻力。

请给我一个你负责实施的新想法或改变的例子。

改变的影响是什么?你对这种变化有什么看法?实现变更时最困难的事情是什么?

我们都有责任在某个时候实现变更。

告诉我你什么时候面对一些大的变化以及你如何回应它们。

变化是什么?这些变化对你有什么影响?你是如何应对这些变化的?

在许多组织中,我们看到一些相当重要的变化正在定期实施。

告诉我一些关于是否按计划继续或改变方向的决定的情况?

你面临的情况是什么?你是如何决定最好的行动方案的?你面对决定时如何感受?

有时,我们计划走一条路,但情况发生了变化,我们面临着如何最好地向前发展的决定。

发展自我

关于自我发展的问题

寻找机会发展自我和自身技能。推动自己走出自己的舒适区,以发展和学习。了解自己的优势和发展需求,并做出相应的回应。寻求他人对自己行为的反馈。及时了解新的方法、研究和方法。

请给出一个你认为改变自己行为的某一方面很重要的例子。

为什么你认为改变这种行为很重要?你是如何改变改变的?改变有多成功?

寻找可以提高自己的方法只能帮助我们的工作。

告诉我一个你的行为对他人或公司没有产生积极影响的例子。

你做了什么?你是如何感受到的?你做了什么来试图解决这种情况?

我们都有与我们工作方式有关的优势和发展需求。

给我一个例子,当您积极寻求其他别人的反馈。

当时是什么情况?为什么你觉得寻求反馈很重要?这些反馈对你有什么影响?

更多地了解我们自己通常是一件有用的事情,但它并不总是来得容易。

说说你是如何抓住机会学习一项新技能的。

机会如何出现?你是如何学习新技能的?您认为这一经验在多大程度上帮助了你?

学习新技能和提高自我对有些人来说比其他人更自然。

告诉我你在过去六个月内承担的一些自我发展。

您是如何决定在这一领域发展自己的?你对自己了解了什么?你如何应用你的学习?

有时候,自我发展在我们的工作和生活中并不重要。

请告诉我你是如何跟上你工作的最新思路的。

您使用哪些信息来源?您最近从事这项工作的一些主要主题是什么?这有什么改变了你的方法/你的工作?

研究和创新发生得太快了,有时候我们很难保持对最新思想的了解。

最近学到的最重要的新方法或方法是什么?

你是如何把所学到的东西付诸实践的?告诉我你现在做了什么不同的结果。这教会了你什么?

方法和方法来来去去,我们必须寻找新的方法来帮助我们和我们的组织。

告诉我上一次你自愿参与一个你觉得很可怕的项目的情况。

发生了什么事?在这种情况下,你觉得最具挑战性的是什么?你从这次经历中学到了什么?

待在自己的舒适区很容易,而学习新技能并不总是容易或有趣的。

做决定和承担风险

关于做决定和承担风险的问题

定义:考虑一个问题/解决方案/方法的利弊和可能的风险。能做出艰难的决定,需要时能迅速做出决定。在考虑了这些影响之后承担风险,并权衡了最佳方法的证据。在适当的地方尝试新的和未经测试的方法。

请给出一个你最近检查一个问题以确定哪些因素造成的风险最大,哪些因素造成的风险最小的例子。

你是如何接近这个问题的?你考虑过什么因素?您的最终推荐/决定是什么?

有些风险是不可避免的,但我们可以经常进行一些分析来权衡。

说说你最近做的一个艰难的决定。

是什么让它变得困难?你考虑了做出决定是什么因素?你的决定有多成功?

不是所有的决定都容易做。

告诉我你后来令人遗憾的决定。

告诉我你后来令人遗憾的决定。决定是什么,为什么你后悔了?在做出决定时,你没有考虑或错过什么是什么?你是如何过度决定的?

有时候,我们的决定并不会如我们所愿。

告诉我你必须做出快照决定的时候。

决定是什么,为什么你必须迅速制造它?你是如何决定在这么短的时间里做什么的?您对您的决定是如何感受的?

我们在做出决策方面并不总是有奢侈的时间。

告诉我你冒着风险的时候了大约一段时间,最终很高兴你做到了吗?

发生了什么事?在决定承担风险时,您考虑了哪些因素?你从中学到了什么?

风险有时是不可避免的,我们必须学会如何应对它。

告诉我你冒风险但后来后悔的一段时间。

发生了什么事?在决定承担风险时,您考虑了哪些因素?你从中学到了什么?

有时候,我们承担了风险,之后又会后悔。

描述在具有更高风险的人中选择低/无风险选择的时间。

你为什么要排除风险更高的期权?你选择的路线有缺点吗?结果如何?

有时我们必须在高风险和较低风险选择之间找到平衡。

描述一次你决定尝试一种新的未经测试的方法来处理一个问题的经历。

发生了什么事?你是如何决定继续采用这种新方法的?结果是什么?你从中学到了什么?

有时我们并不完全确定我们自己的东西,但无论如何决定要继续前进。

保持质量和完整性

关于保持质量和诚信的问题

定义:工作道德正直。在该赞扬的时候给予赞扬,支持他们认为正确的事情。处理商业敏感的性质,如它的意图。对违反规定或视而不见说不。总是履行承诺,高标准。努力赢得他人的信任。

告诉我大约一个你对你不仅负责的东西的信誉。

你做了什么?你感觉怎么样?你对自己和他人有什么了解?

有时候,我们可能会因为一项实际上是共同努力或由同事领导的成就而受到表扬。

给我一个时间的例子,当你目睹了一位同事做了你没有感觉的事情。

你做了什么?你是如何对同事们的感受?如果它再次发生,你会做些什么不同的?

有时我们可能会面对诚实和完整的人,以不同的标准到我们自己的标准。

你能告诉我一个你不确定你所知道的信息是否应该被分享的情况吗?

有什么信息,谁想看到它?你是怎么决定该做什么的?最后的结果是什么?

在工作中,我们要处理太多的信息,有时很难知道什么是保密的,什么是可以分享的。

告诉我你被要求做一些你不相信的事情是正确的或适当的时候。

有什么要求你和谁?您是如何回复该请求的?你现在想到你的行为是什么?

有时候,我们会被要求做一些我们不认为是正确的事情。

告诉我你对你承诺给你的答应,那么你不得不回去。

承诺是什么?发生了什么事?你是如何感受到的?

有时候,我们做出了一些承诺,却没有兑现。

请给出一个你被要求以特别高的标准完成工作的例子。

你做了什么?你面对有什么困难?结果如何?

高标准和质量结果对我们非常重要。

告诉我你做过什么,让你赢得了同事的信任。

你做了什么让他们意识到你可以信任?你收到了什么反馈?你面对有什么困难?

由我们的同事和同事信任在工作中至关重要。

告诉我你被要求弯曲规则或视而不见的时候。

谁在问你?你是如何回应的?这次经历对你有什么影响?

有时我们被要求打破规则或睁一只眼闭一只眼,很难说“不”。

额外的问题

您的第一次采访将是基于能力的(电话或亲自),您需要以下示例:

团队领导职业动机对职业的承诺最近在公司的发展商业意识诚信沟通技巧责任问题解决典型问题:

你的3个主要弱点是什么?

你还申请过什么计划?

你申请……的动机是什么?

我们为客户提供什么?

我们在哪里运作?

你为什么选择这所大学?

命名我们提供的服务

你将在一天到一天地在这里做什么?

为什么这项工作会有所回报?

谁是我们的主要竞争对手,我们如何不同?

你能说出我们公司最近的发展吗?

你为什么想在这里工作?

5年后你会是什么样子?

您是否完成了任何相关的工作经验?

你为什么申请这个部门?

描述你在困难的情况下发现自己的时间,你是如何处理的?

请举例说明你曾在一个紧迫的期限前工作,你是如何处理的?

提供您必须处理困难客户的时间的例子

你认为这会挑战什么?

你的朋友如何形容你?

你是如何和难相处的同事一起工作的?

你的学位中最有价值的部分是什么?

你瞄准什么年级,你如何实现这一目标?

举一个你在团队中工作时需要说服整个团队的例子。

在大学虽然如何管理您的财务状况?

描述你失败的一次经历。

你在大学里学过哪些与所学专业无关的技能?

你为什么选择这个位置?

最后一轮

下一轮面试将是与公司的高级成员进行,在技术上比第一轮要容易一些。

这更像是一场对话,让他们看看你的个性是否适合这家公司。你会被问到为什么想加入这家公司以及你的目标是什么。确保你能回答:

你为什么要加入这个公司?为什么不是竞争对手?为什么你加入的服务线?你认为你能带给这家公司吗?您认为您将如何从这里工作受益?五年的时间你在哪里看到自己?你在业余时间做了什么?确信但不太自信他们会比你更了解。